Hlavní stránka

Štědrého Ježíška a laskominy do bříška

O Vánocích bílých,
lpěte na společných chvílích,
radost a blízkost si hýčkejte,
na Ježíška trpělivě počkejte.

Nechte kouzla, ať se dějí,
ať se děti u pohádek smějí.
Goťáka v rádiu nechte znít,
domů pusťte mír a klid.
Máte šťastné a veselé Vánoce !

A štědrého Ježíška,
laskominy do bříška.

 

INZERCE NA BYT  č. 101, 3 + kk  72 m2 - na SReality za účelem sehnání dalších klientů a za ně obdržení pak realitní provize.

Pozemek: Dřísy, 3526 m2 – tedy na 3 stavebních parcelách 3 rodinné domy typu bungalov a v každém 3 malé byty, 72 m2 typ Žofinky, tedy, 9 bytů celkem

BYT 3 + kk  72 m2 Praha-východ – 3 ŽOFINKY V 1 RODINNÉM DOMĚ

Nabízíme možnost bytu, 3+kk 72 m2 s vlastní zahrádkou v rodinném domě. Byt v přízemí s pozemkem. Nový byt.  Ideální pro Vaše bydlení. Vhodné ale i jako investice a byt pronajímat. Byt bude zatím v hrubé stavbě, abyste si případně mohli provést sami dokončení svépomocí sami nebo přes družstvo správců stavebních dodávek, které máme. A nebo prodat byt nějaké obci v okolí, obce byty poptávají a potřebují a mají na nákup bytů peníze od státu. Tedy uvidíte, hlavně začít.

Byt bude mít podkrovní prostor nad celým půdorysem bytu a byt bude mít mansardovou střechu. Strop bude klasicky nosný. Padací žebřík. Deklarován bude sice jak uložiště na boty, ale půjde tam třeba dát i postel, takže jeho další využití nebo užívání je na Vás. Bude i možnost vyvést trubky topení, takže by mohl být vytápěný. Střecha bude řádně zateplená. Možná na střeše budou panely FTV a také tepelné kolektory, stahující teplo vodu do zásobníků pod bytem a čerpající teplou vodu do hadic podlahového vytápění. A k tomu elektrické podlahové topení napájené z baterií, které budou dobíjeny zase panely FTV a solárními panely v chodníku.

A tím byste získali cca 144 m2 plochy.

S případným dalším prodejem Vašeho bytu v hrubé stavbě obci bychom Vám pomohli, kontakty na obce máme a již máme pro obce nasbírané předběžné nájemce na ceny 61,10,- Kč / m2.

Obdélníkový, rovinatý pozemek se nachází v nové z větší části již dokončené zástavbě, a v blízkosti nově zrekonstruované školy a školky. Autobusem se dostanete do Prahy.

Placení bytu: nejprve by se platilo 30% ceny celé nemovitosti. A pak po kolaudaci buď hypotečním úvěrem a nebo anuita. Jak si pak vyberete.

Při ceně za celou nemovitost, která by činila 3,048.000,- Kč by se tedy zatím skládalo 914.400,- Kč.

A i s půjčkou na těchto 30% ceny Vám rádi pomůžeme. Ale lze také po kolaudaci nabídnout formu malé spolupráce na snížení hypotečních splátek, zajímavá věc a legální na podporu levného bydlení od státu. Garantováno Ministerstvem pro místní rozvoj přes obce. Vysvětlíme blíže.

Financováním bytu 30% vkladem a pak umořováním splátek přicházíme postupně. Nemůžeme tolik informací poskytnout zde. A musíme dodržet pravidla inzerce, např. pravdivé údaje o ceně za celou nemovitost v hrubé stavbě, což pravda je. Viz rozpočet.

Přicházíme s novým financováním bytu pro mladé lidi. Financování: na začátku se platí jen 30% bytu.

Družstevní financování do doby kolaudace.

A pak dvě varianty. Buď hypotéka a  nebo úvěr na družstvo, anuita. Také známá věc.

Bydlete bez hypotéky. Máme pro vás alternativu v podobě tzv. Družstevního financování. Vyberte si jakýkoliv byt, složíte 30 % z ceny bytu a po výstavbě můžete začít bydlet. A také můžete pasivně spolupracovat a mít náhodné příjmy přes svůj vlastní svěřenský fond, který od nás k bytu dostanete jako dárek. A v něm 4 zelené karty. A přes naší provozní jednotku na peníze. A také Vám řekneme o české aplikaci z Google Play, která Vám bude hlásit, že se Vám budou posílat peníze. A těmi poslanými penězi si také umořujete měsíční hypoteční nebo anuitní splátky. Zbytek částky hradíte formou nájmu, ale na splátky Vám mohou chodit peníze, tzv. „náhodné příjmy“ a po doplacení si byt můžete převést do svého osobního vlastnictví.

Proč zvolit Družstevní financování? A pasivní spolupráci k novému bytu od nás?

Jedná se o byt bez hypotéky, závazků bance a bez prokazování příjmů

Po doplacení je možné si byt převést do osobního vlastnictví

Byt lze prodat.

Vhodné pro mladé, podnikatele nebo důchodce.

A na prvních 30% ceny bytu lze skládat finanční prostředky z různých zdrojů, i z pošty. I ze stavebního spoření.

A ještě by mohla být druhá možnost, že by se vydala emise nemovitostních dluhopisů, tím by se vygeneroval potřebný kapitál 30% ceny bytu a k anuitě byste vypláceli i ty nemovitostní dluhopisy.

Vydávání dluhopisů je celkem už normální věc všichni ji tak nějak znají a podmínek pro nemovitostní dluhopisy je plný internet, takže j máte pohodlně přes internet k dispozici.

Co na to říkáte?

Pro Vás se tedy jeví tato naše nabídka jako výhodná příležitost.

Pak už se jen byty staví a po kolaudaci se začíná bydlet.

V případě zájmu zašlete prosím odpově´d na email optim3@seznam.cz a ještě kontaktní SMS na tel. c. 773172405 ve tvaru:
Dobry den, prave jsem Vam odeslal kontaktni email ohledne zajmu o informace k moznosti porizeni bytu 3+kk, typ Zofinka, 30% ceny, poslete mi vice informaci na email  a pak mne na toto telefonni cislo prosim někdo z Vas kontaktujte. Dekuji. Podpis.

Psč  277 14

Cena 35% hrubé stavby bytu 75 m2 se zahrádkou i s pozemkem: 

1,137.000,- Kč.

Kontakt:

Václav Ženíšek

Tel.: 773 172 405

Pak: klient dostane leták a odkaz na Technickou kartu a navšíví po dohodě provozovnu SICC kuchyně paní Irenu Smejkalovu s flash kou a nechá si na ni nahrát data na flash ku a rovnou proberou kuchyňskou linku a pak případně ještě půjde za panem Ing. Petrem Příhodou na Kubáňské nám. Praha 10 pro finanční propočet a pro možné nahrání dat na donesený flashdisk. Na flash ce jsou mimo jiné, stanovy družstva a půdorysů atd. a i kniha Chytrý táta, jako bonus a v ní další informace pro další developerský projekt s obcemi pro peníze. Tak to prostě je.

LETÁK

Pak: klient dostane odkaz na Technickou kartu, kde má video pozemku, adresu, GPS souřadnice, aby se mohl sám dojet na pozemek podívat. A Předrezervační smlouvu.

Technická karta zde na tomto odkaze:

https://www.infoburza.eu/id33860

SLEDOVACÍ KARTA NA PRÁCI S KLIENTEM:

Pak: je klientu založena Karta na reporty a na datumy, aby si mohl klient sledovat, postup, jak se s ním pracuje a jak se pracuje s jinými klienty na stejnou developerskou akci. Je to stejné, jako kdysi byl vydán nějaký předpis o povinnosti sledování zakázky na internetu.

A i pošla má sledování zásilek na internetu, proto i my. Jdeme tak říkající s dobou.

Karty si zakládáme na Facebooku, kam mí každý přístup a může se tak na kartu, ale i na dalšíé karty klientů podívat, pokud má na ně samozřejmě od nás odkazy.

Odkaz na založenou sledovací kartu je:

na tomto odkaze:

https://www.facebook.com/groups/859595121469919

 

A GRAFY PODUKTIVITY NA LIDI POD SEBOU NA SNÍŽENÍ VÝŠE MĚSÍČNÍCH SPLÁTEK HYPOTÉK:

Máme k bytům projekt na pasivní příjmy, k bytům, jako bonus, abychom nabídli něco navíc, než ostatní developeři.

Jde o personální práce, jde o školící práce a jde o klasické trenérské práce, kdy se seženou mladé lidé na realitní Tipařskou spolupráci a jsou produktivní.

A z jejich práce, z jejich produktivity jsou pak realitní meziprovize. A ty se dělí do 8 mi řad, z tím, že se dostává na každého, i na majitele bytů (5. Pozice v našem kariérním systému schváleném u notáře), tak na nájemce bytů (4. Pozice v našem kariérním systému schváleným u notáře).

Je logické, že majitelé bytu další peníze potřebují, protože musí splácet hypotéky.

A ke také logické, že nájemci bytů také další peníze potřebují, protože musí platit nájem a energie.

A tak jsme přemýšleli a přemýšeli, až jsme vymysleli, že budou mít pod sebou až 12 lidí na Grafech produktivity a ti spolupracovníci, že budou na práci a pracovat a pracovat a z jejich práce, budu mít klienti na byty malé podíly. A mohou bát přes námi založený svěřenský fond za 90,- Kč a do něj jim po kolaudaci dáme 4 zelené karty na pasivní příjmy z lidí pod sebou, jako náš bonus k bytu, za to, že si vybrali byt právě od nás.

(1 zelená karta stojí 5.000,- Kč, takže 4 zelené karty nás vyjdou na 20.000,- Kč a ty vezmeme z naší realitní provize. Protože pak ty realitní meziprovize z těch lidí na Grafech produktivity budeme mít také a to je i pro nás dobrý obchod, to musíte uznat).

Grafy produktivity je tabulka a tu najdete na tomto odkaze:

http://www.konzultacni-spolecnost.cz/zakazky/id32634/gp/201222/

můžete se kdo chcete také podívat.

 

PŘEPRODEJ PŘEDREZERVAČNÍ SMLOUVY:

Inzerát na prodej podílu, a platba záloh na kuchyně na peněženku a na projekty a na inženýring na peněženku

Předrezervační smlouvy s poplatkem za přenechání tak 25.000,- Kč až 30.000,- Kč podán (vlastní předrezervační poplatek 30.000,- Kč, na na první projektové a inženýrské a přípravné práce a na přípravu nového družstva a jeho založení, na notářku a na základní členské vklady). A poplatek za přenechání, odstupné atd. Takže celkem 55.000,- Kč.

Inzerát se podívá na Sreality, aby se ozval kupec.

A když se ozve, tak dostane možnost, nabídku. Předrezervační smlouvy se postoupí, ověřený podpis na poště a kurýrka doveze a převezme potvrzení o poslání peněz na peněženku. Peněženku má Seznam, a jiné firmy. Jde sice o novější, ale již postupně normální a běžnou věc.

Nabídka na Sreality – inzerát na převod družstevního podílu ze svěřenského fondu lékaře

Text inzerátu:

Nabízíme možnost podílu ze svěřenského fondu lékaře. Jako správce svěřenského fondu s Vámi mohu jednat o převodu členského podílu k budoucímu bytu, z plánované výstavby, z developerského projektu.

Bytu, 3+kk 72 m2. Ideální pro Vaše bydlení. Byt se zahrádkou a půdním prostorem.

Platí se 30% cen bytu a zbytek se splatí dorovnáním závazku, to je již soukromá věc a klient mne pověřil, abych další věci projednal soukromě.

Za splátky může panu lékaři ručit naše společnost s ručením omezeným. A naše společnost s ručením omezeným zase bude s Vámi řešit měsíční splátky, jako správce, ale také možné řešit s naší společností pasivní příjmy k bytu přes svůj vlastní svěřenský fond, který Vám založíme za 90,- Kč.

Pro Vaši jistotu Vám můžeme nabídnout podíl na naší společnosti s ručením omezeným, který si uložíte do svého námi založeného svěřenského fondu a který Vám budu spravovat. S péčí řádného správce a hospodáře za mírný poplatek.

Svůj podíl na budoucí byt pak můžete prodat.

 

V případě zájmu zašlete prosím odpově´d na email a ještě kontaktní SMS na tel.č. 773 172 405 ve tvaru:
Dobry den, prave jsem Vam odeslal kontaktni email ohledne zadosti o informaci a kontaktu na pana Pavla S. k moznosti porizeni sverenskeho fondu k bytu 3+kk. Poslete mi prosim na pana Pavla S. jeho telefoni cislo a na email prosim letak k bytu a vice informaci. Pana Pavla S. z pojistovny budu kontaktovt sam.  Dekuji. Podpis.

NABÍDKA NA VYSOKÉ REALITNÍ PROVIZE PRO VÁS – BUĎTE JAKO REALITNÍ KANCELAŘ A VYDĚLÁVEJTE PĚKNÉ PENÍZE.

Dobrý den,
nabízíme Vám…
Využíváme činnosti virtuální asistentka (nebo profesionální callcentrum) a převoláváme našich 1.720 předběžných investorů.
A voláme náběry, pozemky. Prodávající pozemků říkají, ze nechtějí realitky. Že to tam u nich měli a nebylo z toho nic.

Ale my máme Náběrovou smlouvu na to, že obtelefonujeme poctivě našich 1.720 předběžných klientů na koupi nemovitosti nebo její malého podílu. A nemovitost pronajímat a z pronájmů mít zisky. A tato  naše nabídka, tato prodávající pozemků zajímá.

My tedy uděláme naši Náběrovou smlouvu na pozemky. (tím budeme mít splněn o to, co po nás chtějí podmínky serveru Sreality).

Pak k tomu přidáme naše půdorysy budoucích bytů.

Pak k tomu přidáme ty naše 4 Zelené karty (novinka).

A pak to necháme realitně inzerovat. Byty. Budoucí byty. Vznik nového samostatného účelového bytového nízkonákladového družstva na byty.

Takhle to projde.

Znáte trh. Znáte.

A toto je způsob. Akorát pro Vás, šitý na míru.

Je to již vyzkoušené. Prodávající pozemku na to slyší. A klienti na malé byty se ozývají a mají zájem.

Klienti na to slyší. Finanční poradci na to slyší, nemají problém zajit do bank. Pro stavební úvěr. Finanční poradci vyřizují klientům financování.


Nabízí se Vám tedy naše cesta. K vašemu bytu ještě další peníze. Cesta podložená referencemi a současnými výsledky.

A to by mohlo také některé klienty zajímat.

Byt typu Žofinka v Praze se bude prodávat za 7,2 mil. Kč. 72 m2. Tedy za 100.000,- Kč / m2.

Pro Vás možnost: 3% realitní provize bude ve výši 210.000,- Kč

4% realitní provize bude ve výši 288.000,- Kč

5% realitní provize bude ve výši 360.000,- Kč

Za 3 byty (tzn. 1 rodinný dům se 3 byty typu Žofinka v Praze) za 21,600.000,- Kč (tedy za stavbu na 1 stavební parcele) a zase při ceně 100.000,- Kč / m2

3% pro Vás realitní provize za 3 byty bude ve výši 648.000,- Kč

4% pro Vás realitní provize za 3 byty bude ve výši 864.000,- Kč

5% pro Vás realitní provize za 3 byty bude ve výši 1.080.000,- Kč

A máte 2 možnosti:

a) buď se těchto provizí vzdát, ve prospěch jiných klientů na byty od nás

b) nebo jít s námi naší cestou, z těchto provizí pak a potom splácet svůj byt od nás

Tak to zvažte. Vyzkoušíme spolupráci??

Dekuji za Vaši odpověď, nebo za napsání SMS zprávy nebo za Vaše zavolání nebo za napsání zprávy na whatsapp.

Ing. Václav Ženíšek
tel.: 773 172 405

Whatsapp: 775 146 196


P.S. inzerovat na SRealitách umím.

Dokonce inzeruji převod ze svěřenského fondu jako jeho správce.

Odkaz na tuto nabídku posílanou realitním kancelářím:

http://www.konzultacni-spolecnost.cz/zakazky/id33570/
 

BYDLENÍ PRO MLADÉ LIDI - VE SPOLUPÁCI S BANKOU A OBCEMI - 100% DOTACE OD STÁTU NA BYTY.

Stanovy přípravného bytového družstva

Stanovy družstva investorů

 

Nejprve se Vám musí stanovy přípravného družstva líbit, tím, jak jsou  napsány a co v nich je, za práva a za povinnosti člena družstva. V družstvu se na každou akci mají dělat střediska (to jsou tzv. analytické účty) a o ta střediska se mají v zásadě starat nějací 3 lidé, jako vedoucí střediska, na konkrétní akci. A z přípravného družstva (ze střediska z Družstva investorů) se pak vezmou klienti a ti se vezmou k notáři a tam podepíší kratší a jednodušší stanovy. A budou na vše tím pádem připraveni.

A platili by do družstva 2, tedy do svého nového družstva 25% a družstvo 2 by mělo úvěr od banky na 75% ceny nemovitostí na 20 až 30 let. To podle banky.

Pro banku je to jistota, že nemusí řešit jednotlivé nájemníky.

V přípravném družstvu by se dělal něco jako pořadník pro klienty na bydlení.

Nejprve a jako první věc, se Vám ty stanovy přípravného družstva, Družstva investorů musí líbit.

STANOVY PŘÍPRAVNÉHO DRUŽSTVA INVESTORŮ

čl. 1

Účel a předmět stanov

1.1. Účelem a předmětem těchto stanov je vymezení práv a povinností členů družstva, které vzniknou v důsledku činnosti člena družstva, které jsou měsíční spoření na bydlení, vkládání ostatních členských vkladů za účelem spoření na byt a za účelem jejich zhodnocení a také možnost spolupráce.

1.2. Obchodní jméno družstva: Obchodní jméno družstva zní: Družstvo investorů.

1.3. Sídlo družstva je Náměstí přátelství 1518/4, Hostivař, 102 00 Praha 10

 

Provozovny dle dodatečného určení.

 

1.4. Účel založení družstva:

1.4.1. Účelem družstva je podnikání za účelem dosažení zisku. K tomu se využívají nezbytné výdaje na dosažení zisku, těm se říká náklady. Základní činností družstva je podpora členů družstva poskytování poptávek pro další vyřizování klientů. K dosažení zisku vede cesta nejprve vložit energii, a pak mít finanční požitky. Energie lze vkládat i jejím ekvivalentem, to jsou peníze.

Jednoduchá forma může být objednání služeb callcentra od jedné firmy a obdržení zprostředkovatelské provize za zajištění klienta na koupi drahých kovů od druhé firmy. A pro jednoduchost případně zřízení účtu s bankovní kartou, kterou by užíval člen družstva, ze které by se strhávaly peníze na callcentrum a připisovaly se na ní peníze za zprostředkování klientů na koupi drahých kovů. 

 1.4.2. Základní činností družstva je poskytování služeb placených, zejména sjednávání schůzek finančním poradcům.

 1.4.3. Účelem družstva je tvorba výdělečných středisek (účetní pojem) a rozšiřování vlastní obchodní sítě obchodních reprezentantů v oblasti tvorby startovacího bydlení a bydlení pro seniory a dále možné finanční péče o rodiny. Družstvo bude mít franchisu s autorem obchodního systému. Základním stavebním kamenem je rovnoměrně dělení do dělení  do jednotlivých hladin obchodních struktur. Podrobné zásady jsou schváleny na ustavující členské schůzi družstva.

 1.4.4. Účelem družstva je vytvořit možnost využívat byt a platit za něj nájemné, a mít možnost po celkovém splacení anuity převodu bytu do osobního vlastnictví. A podobně jako byt mít možnost přes družstvo využívat v nájmu další věci, jako např. auto apod.

 1.4.4. Účelem družstva je tvorba a rozšiřování obchodních struktur za účelem odměňování těch členů družstva, kteří v obchodních strukturách pracují.

 1.4.5. Účelem družstva je vlastní výrobní program bytových domů, kdy se klientům nabízí byty, nebo půl-patra nebo celá patra za účelem jejich dalšího pronájmu jako bydlení pro seniory.

 

1.4.6. Účelem družstva je vytváření středisek zajišťující servis v programu bydlení pro seniory a vytvoření pracovních míst.

 1.4.7. Účelem družstva je vlastní výrobní program rodinných domků (v základní variantě zděné spodní části stavby a přízemí a dřevěné horní části stavby).

 1.4.8. Účelem družstva je zainvestovávat sítě, za podmínky sjednání s majiteli pozemků, že budou dostávat zaplaceno postupně, jak budou získáváni klienti na parcely a výstavbu domů.  A nebo se na příslušnou akci založí středisko, do kterého investoři vloží své vklady, pozemky se vykoupí, za peníze investorů se provedou sítě a pozemky se budou jednotlivě prodávat klientům výstavby.

 1.4.9. Účelem družstva je umožnit členům družstva (investorům) dosahování výhodného zisku.

 1.4.10. Účelem družstva je nákup tvůrčích činností a nákup organizačních činností při tvorbě a realizaci dalších projektů (tzv. středisek – účetní pojem) a jejich následného prodeje ve spojení s výrobním programem.

 1.4.11. Účelem družstva je nákup materiálu, komponentů, dílů či jakéhokoli zboží za účelem jeho dalšího prodeje přes obchodní síť.

 1.4.12 Účelem družstva je vytvoření možnosti vkladů za účelem koupě nemovitostí, jejich zhodnocení např. projekty a následným dalším prodejem.

 1.4.13. Účelem družstva je vytvoření možnosti vkladů za účelem zisku do vždy určitého střediska (příslušné investiční akce)

 1.4.14. Účelem družstva je vytvoření možnosti průběžných zisků z pravidelných měsíčních členských vkladů vkládaných na sjednanou lhůtu

1.4.15. Účelem družstva je vytvoření možnosti provizí za získání zájemce na nemovitost a meziprovizí dle pravidel na rozdělovaní peněz.

 1.5. Účelem družstva je příprava a realizace vlastní bytové výstavby a její prodej.

 1.6.  Družstvo je založeno na dobu neurčitou za účelem nabídnout zájemcům o levnější byt nebo dům, možnosti zisků z členských vkladů a možnosti provizí či odměn, a co nejvyšší právní i faktickou jistotu, že prostředky, které investují, budou po celou dobu nezcizitelné a jejich efektivní využití bude zajištěno a bude pod přímou kontrolou členů družstva.

 1.6.1. Po dobu investic bude družstvo podílovým majitelem pořizované nemovitostí, sítí, zboží a pod. na vždy příslušném založeném středisku (účetní pojem). Středisko bude mít vlastní rozpočet, a na středisko budou vkládány vklady jednotlivých investorů, kteří se rozhodnou vždy do příslušného střediska investovat. Peníze budou vkládány jako podíl na výnosu střediska. Budou zřizovány 2 typy středisek (účetní pojem). Jeden typ střediska s výnosem 12% zisku ročně a druhý typ střediska s výnosem 12% a možným bonusem 5% zisku ročně. 

 

1.6.2. Měsíční členské pravidelné vklady  budou mít zisk přímo a nebo přes realizační družstvo nebo s.r.o. (tzv. družstvo rentiérů či rentiérské, realizační s.r.o.),  které vede rozpočet vždy konkrétní obchodní akce nebo projekt. Měsíční členské pravidelné vklady  budou mít zisk přímo přes účetně vedená samostatná střediska). Provize mohou být v zajišťování klientů na nemovitosti. Zisk také může být v bytové výstavbě, elektrárnách, zdravotnictví, v nákupu levných dílů, bytů a nebo v agenturní činnosti obchodního prodeje.

 1.6.3. Ostatní členské vklady, které budou použity ke zhodnocení jako investice zajištěny podílovým majitelstvím. Ostatní členské vklady budou vedeny na tzv. analytických účtech, které budou vedeny ke každému středisku. Vklady tedy budou vedeny vždy na příslušném středisku. Tvorby středisek zajišťují tzv. realizační investoři, neboli rentiéři.

Vklady budou vkládány účelově vždy do určité investiční akce (do určitého střediska), která bude mít své určité plánované výnosy.

 1.6.4. Připravit roční plán se může na jen na minimální výnos 12% zisku ročně a nebo 12% zisku a 5% možný bonus, představenstvo i kontrolní komise za to zodpovídají a každý z nich má ohlašovací povinnost vůči členům družstva, kdyby to tak nebylo. Tím je člen družstva chráněný i družstvo jako celek.

1.6.5. Představenstvo a kontrolní komise se budou řídit rámcově doplňujícím vnitřním předpisem, Bílou Knihou Infoburzy. Tento předpis mají v elektronické podobě a je u nich k nahlédnutí.

1.6.6. Činnost dohledové organizace provádí pověřená firma a členové přípravného výboru družstva investorů. Je na rozpočtu investiční akce a ti členové družstva, kteří tuto práci dohledu budou vykonávat, tak si rozdělí obdržené odměny za činnost dohledu. Tím je vyřešeno ohodnocení činnosti přípravného výboru.

čl. 2

Předmět podnikání

 

2.1.1.Předmětem podnikání je činnost nákupu za účelem dalšího prodeje.

2.1.2. Předmětem podnikání je realitní činnost.

2.1.3. Předmětem podnikání je zprostředkovatelská činnost.

2.2. Družstvo je právnickou osobou podle § 210-213 NOZ v zákoně č. 90/2012 o obchodních korporacích a družstev. Družstvo za porušení svých závazků odpovídá celým svým majetkem. Členové neručí za závazky družstva.

2.3.1. Zapisované základní jmění družstva činí 60.000,- Kč.

2.3.2. Při založení družstva, před zápisem do obchodního rejstříku, bude složena částka 60 000,- Kč.

2.3.3. Každý zakládající člen družstva uhradí základní členský vklad ve výši 10. 000,- Kč slovy deset tisíc korun. Částka 10.000,- Kč bude zakládajícími členy splacena v den ustanovující schůze družstva v hotovosti do rukou správce vkladu.

2.3.4. Základní jmění je tvořeno souhrnem splacených vkladů. Jsou to základní vklad y a ostatní členské vklady. Přistupující člen družstva je povinen vložit základní členský vklad ve výši 10.000 Kč na účet družstva do 14 dnů jednorázově po podpisu přihlášky do družstva a odsouhlasení jeho žádosti o členství v družstvu (vydání rozhodnutí).

2.3.5. Administrativní upisovací poplatek činí 10% ze základních i oststních členských vkladů a hrazen zvlášť, mimo účetnictví družstva (je hrazen smlouvnímu partneru družstva podobně, jako se cestovní kanceláři platí za zprostředkování klientů na pobyty). Tento poplatek slouží ke krytí nákladů spojených se zajišťováním investorů a z něho jsou vypláceny operátorky, referentky, manažerky, příspěvek na kancelář, franchisnat a franchisor.

2.3.6. Zvýšení základního členského vkladu je možné, pokud tento odhlasuje členská schůze družstva.

 

čl. 3

Vznik  členství

 Členem družstva může být jakákoli fyzická nebo právnická osoba, nadace, charitativní organizace a chráněná dílna ze zemí EU. Úředním jazykem družstva je čeština.

a) zakládajícím členům při založení družstva dnem jeho vzniku,

b) po vzniku družstva  se členem družstva  stává osoba, která podala přihlášku do družstva, písemně nebo elektronicky vyjádřila souhlas se stanovami družstva, stejně jako vůli tímto dokumentem se řídit, zaplatila základní členský vklad představenstvem byla tato osoba přijata,

c) členem družstva se stává i osoba, na kterou byla členská práva převedena dědictvím či převodem práv na právního nástupce právnické osoby. V takovém případě nesmí členská schůze odmítnout souhlas s  převodem členských práv a povinností,

d) členství vzniká i dohodou o převodu členských práv a povinností,

e) převod členství nepodléhá souhlasu členské schůze,

f) členská práva a povinnosti přecházejí na nabyvatele ve vztahu k družstvu dnem předložení dohody o převodu členství družstvu, nebo pozdějším dnem uvedeným v této smlouvě; tytéž účinky, jako předložení smlouvy o převodu členství nastávají, jakmile družstvo obdrží písemné oznámení dosavadního člena o převodu členství a písemný souhlas nabyvatele členství.

čl. 4

Zánik členství

 

Členství v družstvu zaniká:

a) vystoupením zaniká členství uplynutím tří měsíců ode dne, kdy člen písemně oznámil vystoupení předsedovi družstva nebo místopředsedovi družstva,

b) vyloučením, člen může být vyloučen, jestliže opětovně a přes výstrahu porušuje členské povinnosti, či jde - li o osobu, která byla pravomocně odsouzena pro úmyslný trestný čin, který spáchala proti družstvu nebo členu družstva; o vyloučení rozhoduje členská schůze, do 2 měsíců ode dne, kdy byly členské schůzi známy důvody vyloučení,

c) úmrtím člena, dědic, dle rozhodnutí státního notářství, se stává členem družstva, pokud členství neodmítne,

d) vstupem do likvidace, prohlášením konkursu či zánikem právnické osoby

e)  zánikem družstva,

f)   převodem členství,

čl. 5

Evidence

5.1. Družstvo je povinno vést seznam svých členů. Do seznamu se zapisuje jméno a bydliště popř. sídlo a IČO člena, datum vzniku členství a výše členských vkladů s datem jejich splacení, datum zániku členství v družstvu a výši vypořádacího podílu či vyplaceného likvidačního zůstatku.

5.2. Družstvo bude člena družstva o výši jeho investic a zisků informovat investičními sestavami, což budou elektronické dokumenty umístěné na webovém portálu dohledové organizace s internetovou adresou https://www.infoburza.eu/ v Intranetu člena družstva v sekci Reporty, kde bude mít člen družstva přístup prostřednictvím sítě internet po vyplnění svého přihlašovacího jména a hesla. Člen družstva se tak může průběžně seznamovat s obsahem investičních sestav na uvedené internetové adrese, pro účely těchto stanov a posouzení obsahu vzájemných práv a povinností smluvních stran platí, že jakákoliv informace, která je součástí investiční sestavy, byla členu družstva  oznámena v okamžiku, kdy mu byla zpřístupněna na uvedené internetové adrese.

Vložení informace je automaticky oznámeno do emailem, takže člen družstva je automaticky on line informován.    

5.3. Při zániku členství za trvání družstva si člen družstva musí za sebe najít jiného člena družstva a na něj převést nárok na vypořádací podíl. Nárok na vypořádací podíl je tedy převeden společně s převodem členství, členského podílu. Vypořádací podíl si uhrazuje jiný člen družstva s bývalým členem družstva, kterému zaniklo členství.

 5.4. Dědic, který se nestal členem družstva, má nárok na vypořádací podíl člena jehož členství zaniklo. Musí za sebe najít jiného člena družstva a na něj převést nárok na vypořádací podíl. Nárok na vypořádací podíl je tedy převeden společně s převodem členství, členského podílu. Vypořádací podíl si uhrazuje jiný člen družstva s dědicem.

čl. 6

Vypořádání

5.1. Vypořádání měsíčního spoření (pravidelných ostatních členských vkladů):

Měsíční spoření včetně patřičného příslušenství je po 5-ti letech vypořádáno jednorázově, výplatou v penězích.

 5.2. Vypořádání příslušenství ostatních členských vkladů:

Příslušenství ostatních členských vkladů  je vypořádáno 1x ročně.

 5.3. Ostatní členské vklady jsou v základu vypořádány po 5 ti letech, ale mohou být vypořádány také po 12 měsících, pokud si člen družstva na to udělá ujednání s představenstvem družstva a dohlédne si, aby to bylo v investičním plánu. To je povinnost člena družstva, si na to dohlédnout.

čl. 7

Možné odměny

 7.1. Družstvo může poskytnout svému členu přednostně odměnu za přivedení zájemce na příslušnou nemovitost.

7.2. Družstvo může svému členu nabídnout odměny za činnosti v přípravném výboru další investiční akce a podílet se na koordinaci na další investiční akci.

7.3. Družstvo může svému členu nabídnout odměny za činnosti v přípravném výboru další investiční akce a podílet se na dohledu další investiční akce.

 

čl. 8

Možné vklady přes člena družstva

 

8.1. Libovolní zájemci mohou své libovolné vklady vkládat přes člena družstva.

8.2. Vklady zájemce přes libovolného člena družstva mohou být volené od 1,- Kč

8.3. Na pravidelné vklady může být zřízen inkasní příkaz z účtu zájemce.

8.4. Člen družstva bude v takovémto případě na přihlášce k navýšení ostatních členských vkladů mít 2 podpisy. Svůj podpis a podpis zájemce.

8.5. Zisk k těmto ostatním členských vkladů bude družstvo vyplácet na účet zájemce uvedený v přihlášce k navýšení ostatních členských vkladů.

8.6. Družstvo i dohledová organizace budou poskytovat zájemci uvedeném na přihlášce k navýšení ostatních členských vkladů průběžný informační servis. Informační servis bude poskytován elektronickou formou.

8.7. Libovolní zájemci vkládající své libovolné vklady přes libovolného člena družstva budou evidování jen jako čísla. 

8.7. Libovolnému zájemci vkládajícího ostatní členské vklady přes libovolného člena družstva bude zřízen elektronický dispečerský pult na webovém portálu dohledové organizace. Evidován bude jen na číslo.

8.8. Družstvo nebude poskytovat navenek jakékoli informace o zájemcích, kteří vkládají své vklady přes člena družstva, protože tyto údaje nebude mít.

čl. 9

Pomoc v hmotné nouzi

9.1. Družstvo může svému členu poskytnout pomoc v hmotné nouzi během spoření. Člen družstva žádá jakéhokoli člena představenstva nebo jakéhokoli člena kontrolní komise a představenstvo rozhodne na návrh kontrolní komise.

 9.2. Družstvo může svému členu poskytnout podporu rekvalifikačním kurzem na koordinátora za účelem získání pracovní pozice podle čl. 7.2.

 9.3 Družstvo může svému členu poskytnout zprostředkování půjčky na ostatní členské vklady za úroky podstatně nižší za účelem dosažení zisku z výnosů podstatně vyšších bez investování vlastních peněz. Touto podporou je člen družstva prakticky vzděláván v oblasti řešení vyšší příjmové části pro sebe a nižší výdajové části druhým za účelem přenosu tohoto učení na vlastní děti a děti jejich dětí.

čl. 10

Nedělitelný fond

 10.1. Družstvo vytváří ze zákona nedělitelný fond ve výši 5% zapisovaného základního jmění. Tento fond družstvo doplňuje o 5% ročního čistého zisku a to až do doby, než výše fondu dosáhne poloviny zapisovaného základního jmění družstva. Nedělitelný fond se nesmí používat za trvání družstva k rozdělení mezi členy. O jeho užití rozhoduje představenstvo družstva a fondu se užívá zejména ke krytí ztrát a rizik družstva.

čl. 11

Rozdělení zisku

11.1. Zisk je dán plánovanou předepsanou hodnotou 12% ročně uvedenou v přihlášce. Představenstvo a kontrolní komise předkládají členské schůzi od dohledové organizace předložený investiční plán na 25% zisk. Když je na dané akci plánovaný zisk vyšší, rozdělí se podle plánovaného dělení zisku.  Představenstvo s kontrolní komisí a dohledovou organizací si rozdělí na třetiny rozdíl, mezi dosaženým ziskem a plánovaným či předepsaným ziskem na příslušné investiční akci (nebo střediska). 

čl. 12

Dohledová organizace

 12.1. Dohledová organizace je běžná společnost (např. s.r.o.), která vykonává předkládání investičních plánů, případně budoucích smluv s projednanými dodavateli,  provozuje informační systém sdělující průběžné informace členům družstva a organizující družstva výstavby pro generování předepsaného zisku min. 12% a možnosti pořízení bytu o 20% levněji.

 12.2. Dohledová organizace pro zajištění stability investičního plánu má zajištění k penězům druhým podpisem pro dispoziční právo družstva. K tomu slouží nástroj dle § 20 a násl. občanského zákoníku.

 12.3. Dohledová organizace poskytuje během členství členu družstva  průběžné informace.  

 12.4. Dohledová organizace vykonává součinnost koordinátorům při dojednávání  s řediteli firem podpory pro zavedení doživotního důchodu u svých zaměstnanců.

  

čl. 13

Orgány družstva

 

13.1.  Orgány družstva jsou:

a)  členská schůze

b)  představenstvo družstva

c)  kontrolní komise

 13.2. Pro platnost usnesení členské schůze družstva se předpokládá řádné její svolání, přítomnost nadpoloviční většiny podílů členů a souhlas většiny podílů přítomných členů.

 13.3. Členové družstva mohou být podnikateli a členy statutárních a dozorčích orgánů právnických osob s obdobným předmětem činnosti, pokud to nepoškozuje zájmy družstva. Mají povinnost informovat o své činnosti představenstvo družstva.

 13.4. Hlasování se provádí veřejně ( přípustná je i tajná forma, pokud se tak orgán dohodne) a každý člen má váhu hlasu odpovídající poměrné výši součtu základního a ostatních členských vkladů.

 13.5. Funkci kontrolní komise plní její členové kontrolní komise. Kontrolní komisi tvoří předseda kontrolní komise a dva členové kontrolní komise.

 13.6.   Dohledová organizace má s družstvem sdružení podle § 20 a násl. Občanského zákoníku aby v bankách mohly být pro nakládání s penězi zavedeny podpisy 2 dvou stran. Za družstvo je to předseda a každou stranu jeden. Za stranu družstva jsou to společně 2 členové představenstva a za stranu dohledové organizace 2 pověření zástupci ze tříčlenného výboru dohledové organizace.

čl. 14

Zajištění obchodní výkonů

 14.1. Obchodní výkony zajišťují koordinátoři, obchodní manažeři, referenti či externisté a tipaři.

 14.2. Koordinátoři, obchodní manažeři a externisté mohou být jakékoli fyzické nebo právnické osoby v EU. 

 14.3.  Jednotlivé investiční akce se vedou účetně jako střediska.

čl. 15

Členská schůze

15.1. Členská schůze je nejvyšším orgánem družstva.

 15.2. Členská schůze se schází podle potřeby zpravidla jednou ročně, minimálně jednou ročně, mimořádná členská schůze musí být svolána, pokud o to požádá písemně alespoň jedna třetina členů družstva, pokud o tom členská schůze rozhodne na svém předchozím jednání, pokud o to požádá písemně kontrolní komise, rozhodne-li o tom představenstvo. V žádostech členů družstva a kontrolní komise musí být uvedeny důvody této žádosti.

 15.3. Představenstvo družstva svolává členskou schůzi minimálně týden předem písemným oznámením na adresu určenou členem družstva s uvedením programu jednání.

 15.4. Program zajišťuje představenstvo, kontrolní komise a dohledová organizace.

 15.5. Do působnosti členské schůze patří zejména:

a) měnit stanovy družstva jen se souhlasem dohledové organizace

b) volit a odvolávat členy představenstva a členy kontrolní komise

c) schvalovat roční investiční plán s předepsaným výnosem a následně účetní uzávěrku

d) dohlížet nad předepsaným rozdělení zisku,

e) rozhodovat o zvýšení nebo snížení zapisovaného základního jmění

f) schvalovat a rozhodovat o základních otázkách koncepce rozvoje družstva,

g) rozhodovat o splynutí, sloučení, přeměně, rozdělení a o jiném zrušení  družstva,

h) rozhodovat o dalších otázkách které si vyhradila.

 15.6. Při hlasování na členské schůzi má každý člen váhu hlasu odpovídající poměrné výši jeho členského vkladu (základního i ostatních). Na členské schůzi se každý člen účastní osobně nebo prostřednictvím zástupce na základě plné moci.

 15.7. Předseda družstva (v době nepřítomnosti místopředseda) řídí jednání členské schůze. O každé členské schůzi se sepisuje zápis, který obsahuje:

a) datum a místo konání schůze

b) přijatá usnesení

c) výsledky hlasování

d) nepřijaté námitky členů, které požádali o zaprotokolování

e) přílohu tvoří prezenční listina, pozvánka na členskou schůzi a podklady,  které byly přiloženy k projednávaným bodům.

f) Zápis ověřuje předseda družstva.

 15.8. Každý člen má právo vyžádat si zápis a jeho přílohy k nahlédnutí.

 15.9. Každý člen družstva má nárok požádat soud o vyslovení neplatnosti usnesení členské schůze, pokud je v rozporu s právními předpisy nebo stanovami družstva, nejdéle však do tří měsíců po přijetí zpochybňovaného usnesení.

čl. 16

Představenstvo družstva

 16.1. Představenstvo družstva má tři členy, volené členskou schůzí z členů družstva. Předsedu a místopředsedu představenstva, kteří vůči třetím osobám vystupují v postavení předsedy a místopředsedy družstva, volí představenstvo ze svého středu.

Představenstvo je statutárním orgánem družstva. Za představenstvo jako statutární  orgán a tím i za družstvo jedná navenek předseda představenstva společně s místopředsedou představenstva, a v jeho nepřítomnosti místopředseda představenstva s druhým místopředsedou představenstva.

Je-li  pro právní úkon, který činí představenstvo, předepsána písemná forma, je třeba podpisu alespoň dvou členů představenstva.

Jeden z těchto členů musí být předseda nebo v době jeho zastupování místopředseda představenstva.

Předseda i místopředseda , mohou udělit písemné plné moci ke svému zastupování  v konkrétních věcech.

Generální plnou moc k zastupování (pro případ nepřítomnosti obou) uděluje představenstvo.

 16.2. Představenstvo:

a) rozhoduje o všech záležitostech družstva, pokud nejsou vyhrazeny členské schůzi.

b) plní usnesení členské schůze

c) svolává členské schůze ve stanovených termínech

 16.3. Volební období členů představenstva je 2 roky.

 

16.4. Písemnosti družstva podepisují společně dva členové představenstva. Jeden z těchto členů musí být předseda družstva nebo v době jeho zastupování místopředseda družstva. Podepisovat se bude tím způsobem, že k vytištěnému nebo napsanému názvu družstva připojí předseda společně s místopředsedou své podpisy.

 

16.5. Finance podepisují dva členové představenstva  dle čl. 14.4 společně se zástupcem dle smlouvy dle § 20 a násl. Občanského zákoníku s dohledovou organizací.

čl. 17

Kontrolní komise

17.1. Funkci kontrolní komise plní její členové dle § 244 OZ v platném znění.

 

17.2. Členy kontrolní komise volí členská schůze za souhlasu dohledové organizace.

čl. 18

Střediska

18.1. Střediska v družstvu jsou nebo budou samostatné ekonomické útvary, budou v nich příjmy a i výdaje.

 18.2. O středisko se starají vždy 3 členové družstva.

 18.3. Vedoucí střediska si při jeho založení udělají investiční a inkasní plán.

18.4. Vedoucí nového střediska se mohou obrátit na jiné již stávající vedoucí střediska pro žádost o radu či konzultaci.

 

18.5. 1.Vedoucí střediska pak mohou být někde v nájmu a bydlet.

18.5.2. Vedoucí střediska pak mohou mít auto přes družstvo.

18.5.3. Vedoucí střediska pak mohou mít kartu do bankomatu a hradit si třeba i pohonné hmoty.

18.5.4. Vedoucí střediska pak mohou mít vlastní patro na středisko a větší část pronajímat a v menší části bydlet.

 

18.6. Vedoucí střediska budou a mají chtít vydělat (získat zisk, či podíl).

18.7. Vedoucí střediska ze začátku sestavuje časový finanční plán (a může zeptat jiných lidí, jak se to dělá). 

 

čl. 19

Rentiéři

19.1. Rentiéři jsou investoři, kteří mohou a investují do rizikovějších obchodů, za vyšší procenta a mají vlastní režim návratnosti.

19.2. Rentiéři investují buď přes družstvo a nebo mimo družstvo, podle vypsaného typu obchodní aktivity.

19.3. Rentiéři jsou členi přípravného výboru družstva nebo členi dohledové organizace.

19.4. Rentiéři  se z poloviny podílí na zajišťování lidí do tvorby pobočky, která pomáhá se splácením úvěru plánované investiční akce, kterou by zajišťoval rentiér nebo někteří rentiéři společně po společné dohodě mezi sebou.

19.5. Rentiéři zastřešují svou investiční akci za daného profitu z prodeje (daný profit má i dohledová organizace) a z profitu a to polovičních zisků z vytvořených poboček sloužící ke splácení úvěru. Pokud by došlo k převodu úvěru v nějaké formě např. na zájemce o byty, tak rentiéři pak převádějí vytvořenou pobočku na zájemce o byty pro snazší splácení jejich úvěrů.

19.6. Rentiéři investují do aktivity zajišťování investorů a inkasují sjednaný podíl (přibližně 5% až 8% měsíčně, splatný po 4 měs.)

19.7. Rentiéři mohou investovat do zajišťování akce výstavby bytového domu (nebo do zajištění investorů na koupi činžovního domu a rozprodeje bytů). Rentiérská investice činí přibližně 50.000,- Kč a návratnost může činit  až 150.000,- Kč za 2 roky. S touto aktivitou je spojena činnost rentiéra v přípravném výboru družstva, v dohledové organizaci, v zajištění koordinátora pro vedení investiční akce a vytvoření pobočky (zisky z aktivit pomáhají se splácením úvěru).

čl. 20

Koordinátoři

20.1. Funkci koordinátorů plní fyzické nebo právnické osoby.

20.2. Koordinátoři jsou členy přípravného výboru družstva. 

20.3. Koordinátoři se řídí danými všeobecnými interními předpisy družstva, se kterými se seznámí před zahájením své činnosti.

20.4. Koordinátoři jsou podřízeni a zodpovídají se za plnění obchodních výkonů představenstvu.

20.5. Koordinátoři vedou obchodní manažery a rozšiřuje síť obchodních referentů a tipařů.

20.6. Koordinátoři a obchodní manažeři dojednávají s řediteli firem podporu v oblasti zakázek a finančního poradenství.

čl. 21

Obchodní manažeři

21.1. Obchodní manažeři jsou přijímáni představenstvem společně s koordinátory, pod nímž obchodní manažer bude zajišťovat obchodní výkony.

21.2. Obchodní manažeři se řídí danými všeobecnými interními předpisy družstva, se kterými se seznámí před zahájením své činnosti.

21.3.  Obchodní manažeři jsou podřízeni a zodpovídají za plnění obchodních výkonů koordinátorovi společně s představenstvem.

21.4.  Obchodní manažeři vedou a rozšiřují  síť externistů a tipařů.

21.5. Obchodní manažeři spolupracují s koordinátory při dojednávání s řediteli firem podporu v oblasti zakázek a finančního poradenství.

čl. 22

Obchodní referenti a externisté

22.1. Obchodní referenti, neboli makléři a  externisté jsou přijímáni představenstvem, koordinátory a obchodním manažerem, pod nímž obchodní referenti budou zajišťovat obchodní výkony.

22.2. Obchodní referenti, makléři či externisté se řídí smlouvou o zprostředkování a jejím dodatkem. Dodatek zajišťuje práva podílů z obchodní činnosti tipařů, čímž členům družstva ve struktuře nad náleží daná meziprovize a vzniká tak členu družstva investorů doživotní důchod.  Podíly z obchodní činnosti se mohou měsíčně spořit, čímž se finanční částka ještě akumuluje.

22.3.  Obchodní referenti (makléři) či externisté (tipaři) jsou podřízeni a zodpovídají za plnění obchodních výkonů obchodnímu manažerovi, koordinátorovi a představenstvu.

22.4. Obchodní referenti (makléři) či externisté rozšiřují  síť tipařů.

22.5. Obchodní referenti (makléři) či externisté zahajují úvodní komunikaci s řediteli firem a kontakty předávají obchodnímu manažerovi a koordinátorovi k zahájení jednání s řediteli firem pro spoření u svých zaměstnanců.

čl. 23

Tipaři

23.1. Tipaři jsou přijímáni představenstvem, koordinátorem a obchodním manažerem, a obchodním manažerem,  pod nímž tipař bude zajišťovat obchodní výkony.

23.2. Tipaři se řídí smlouvou o zprostředkování. Dále se řídí návody obchodního referenta (makléře), koordinátora, obchodního manažera a pokynů představenstva.

 

23.3.  Tipaři jsou podřízeni a zodpovídají za plnění obchodních výkonů obchodnímu referentu, obchodnímu manažerovi, koordinátorovi a představenstvu.

23.4.  Tipaři používají jako podporu internetové webové stránky zajišťované dohledovou organizací.

čl. 24

Roční účetní uzávěrka a výroční hospodaření

24.1. Představenstvo družstva je povinno zabezpečit vypracování roční účetní uzávěrky a navrhnout i způsob rozdělení a užití zisku, popřípadě způsob úhrady ztrát.

24.2. Představenstvo družstva je povinno vypracovat výroční zprávu o hospodaření družstva, která obsahuje přehled obchodní činnosti v uplynulém období a předpoklady jeho dalšího podnikání.

24.3. Představenstvo družstva je povinno vypracovat výroční zprávu o hospodaření spolu s roční uzávěrkou a předložit k projednání  a schválení členské schůzi.

čl. 25

Zrušení a likvidace družstva

25.1. Družstvo zaniká výmazem z obchodního rejstříku. 

25.2. Při zrušení nebo likvidaci družstva se použijí ustanovení § NOZ.

čl. 26

Práva a povinnosti členů družstva

26.1.

Buď je člen družstva je povinen pracovat pro účely družstva, jako operátor, referent, makléř, manažer, koordinátor a budovat obchodní síť aktivně či pasívně. 

Aktivně znamená sám domlouváním schůzek a získáváním dalších členů do družstva investorů. Pasivně znamená, že si koupí domluvení schůzek v rodinách a koupí si činnost referenta, provádějícího vysvětlení. 

Obchodní upisování je řešeno odměnami za prodej modré karty družstva investorů nebo zelené karty družstva investorů.

 

26.2. Nebo je člen družstva povinen si sám platit jednorázové ostatní členské vklady n a pořízení nemovitosti a nebo platit měsíční platby (také ostatní členské vklady) na své budoucí pořízení nemovitosti (např. pokoje v penzionu, nebo apartmánu nebo jednotky do dalšího pronájmu třeba pro zaměstnance nebo ke komerčnímu pronájmu). Cílem je vlastní finanční uspokojování se v projektu klidného stáří (může být jako vlastní založené středisko pro každého člena družstva). Výše měsíčních plateb je od 200 Kč měsíčně. A kdo platí měsíční platby, přednostně se dostane k možnosti mít patro bytů a to patro bytů pak pronajímat jako bydlení pro seniory a nebo v části bydlet a část pronajímat.

26.3. Člen družstva může provádět od svého mládí spoření na stáří se zhodnocováním, a může využít příspěvků od podniků a zaměstnavatelů za využití daňových úlev. 

(spoření přes zaměstnavatele). 

26.4. Člen družstva může vložit na zisk jednorázově své ostatní členské vklady, min. výše činí 2.000 Kč.

26.5. Člen družstva provádí podporu u svého zaměstnavatele pro spoření na klidné stáří.

26.6.Člen družstva je povinen dodržovat a řídit se stanovami družstva a usnesením členské schůze a ostatních orgánů družstva.

26.7. Člen je povinen splatit členské vklady dle rozhodnutí představenstva družstva.

26.8.. Člen družstva má právo podílet se na řízení družstva.

26.9. Člen družstva má právo účastnit se činnosti družstva a podílet se na právech členů družstva vyplývajících z  rozhodnutí členské schůze.

26.10. Člen družstva jako vedoucí střediska je povinen pomáhat dalším členům se založením jejich střediska. 

26.11. Každý člen družstva má právo nahlédnout do roční účetní uzávěrky i do výroční zprávy družstva.

26.12. Každý člen družstva má právo odstoupit od zařazení na získávání zisků a vzniká mu tím nárok na vrácení ostatních členských vkladů. Vrácení členských vkladů se provádí tak, že se musí najít jiný zájemce nebo investor. Vystupující člen družstva požadující vrácení svých vkladů dříve, než v době řádně sjednané, si může najít jiného zájemce na vlastní náklady. Na nového člena družstva se nárok na získávání zisků převede a s původním členem družstva se vyrovná vrácení ostatních členských vkladů a uhradí se případně výdaj spojeným se zajištěním jiného člena družstva, investora. 

26.13.  Poplatky za vedení analytického účtu družstva činí 40 Kč/měs.

26.14. Poplatky za členství a evidencí obchodních sítí činí na začátku 250 Kč na 2 měsíce a následně 1.500 Kč / ročně.

 

26.15. Odměna pro člena družstva za personální práci spojenou se získáním dalšího člena družstva je dána všeobecnými podmínkami.

26.16.  Zelená karta – patří k dosažení 3. pozice v kariérním systému. Cena karty zahrnuje obchodní díl pro obchodníka a odměny za služby a to konkrétně personální servis, personalistika, dále zaškolení školení nového spolupracovníka a pronájem monitorovací karty k vykazování a vedení spolupracovníka, a právo na užívání grafů produktivity. Cena služeb (karty) je ve výši 5.000 Kč / za 1 osobu a rok.

Zelená karta povinna aspoň k jedné z uvedených možností:

a) ke smlouvě na koupi bytu

b) k pořízení auta přes družstvo

c) k uzavření podílové koordinátorské smlouvy

d) k možnosti přednostních investic na zhodnocení (samostatné zhodnocení je už věcí jednotlivého střediska, jak si středisko navrhne zhodnocení pro ostatní členy družstva).

Poplatky za (zelenou kartu) personální servis personalistika, školení a vedení a užívání grafů produktivity jsou vedeny v obchodní struktuře a z toho důvodu mimo družstvo (protože struktura je účetně vedena pod jinou společností nebo jinými společnostmi) a slouží k odměnám členů obchodní sítě, ale i k vytvoření dalších pracovních příležitostí (spolupráce s pracovními úřady a možnému provádění rekvalifikací).

26.17. Červená rentiérská karta – patří k dosažení 5. pozice v kariérním systému. Je pro možnost vedení střediska (nějaké investiční akce nebo nějaký obchodní případ). A je pro právo a povinnost zajišťovat meziprovize z obchodní sítě sobě a i členům družstva v přímé řadě pod sebou (zeleným). Cena za práva a služby spojené je 10.000 Kč/rok. Červená karta je vyjádřením práva na vedení střediska společně se 2 dalšími členy družstva a práva podílu na inkasu části zisku dosaženém na založeném středisku. V ceně je služba pořízení sestavy celých grafů produktivity a pronájmu monitorovacího systému pro investiční akci střediska a právo licence tyto grafy a monitorovací systém používat a poskytovat příslušným členům družstva k náhledu či zápisům. Povinností člena na 5. pozici je tvorba obchodní sítě pod sebou s poskytováním obchodních výhod meziprovizí těm členům družstva, kteří si zakoupí výše uvedené produkty (zelená karta) a nebo jsou ve struktuře na práci (koordinátor manažer-ka, referent-ka makléř-ka nebo operátor-ka obchodník.

Poplatky za (červenou kartu) právo spoluvést středisko investičního obchodního případu a právo mít do nájmu celou sestavu grafů produktivity jsou vedeny v obchodní struktuře a z toho důvodu mimo družstvo (protože struktura je účetně vedena pod jinou společností nebo jinými společnostmi, tzv. Rentiérskými S.R.O.) a slouží také k přípravě dalších obchodních poptávek (pro spolupracovníky v obchodní síti).

 

 

26.18. Upisovací poplatky činí 10% ze základních vkladů i ostatních vkladů člena družstva a jedná se o administrativní poplatek hrazený zvlášť.  Administrativní poplatek slouží ke krytí nákladů spojených se zajištěním investora.

26.19. Realitní provize činí od 3% do 10% z ceny nemovitosti.

26.20. U bytů v plánované výstavbě je realitní provize rozdělena na 3 třetiny. První třetina je splatná po podpisu členství v družstvu investorů a po zařazení na konkrétní výstavbu (obsazovací plán). Druhá třetina je splatná po koupi pozemku. A třetí třetina provize je splatná po zahájení výstavby. Realitní provize slouží ke krytí nákladů spojených se zajištěním klienta na byt a je ve smluvně sjednané výši.

26.21. Při vystoupení z družstva má nárok na vrácení základního členského vkladu. Vrácení základního členského vkladu se provádí tak, že si odstupující člen družstva musí najít za sebe jiného nového člena družstva, na kterého se členství v družstvu převede a se kterým si vyrovná vrácení základního členského vkladu. 

Při vystoupení z družstva nemá člen nárok na vrácení realitní provize.

čl. 27

Správce vkladu

27.1. Do vzniku družstva spravuje splacené části vkladů předseda družstva. Po vzniku družstva je předseda družstva povinen předat spravované vklady bez zbytečného odkladu družstvu. Nevznikne-li družstvo, je povinen je vrátit zakládajícím členům družstva.

čl. 28

Závěrečná ustanovení

28.1. Tyto stanovy družstva nabývají účinnosti dnem jejich schválení členskou schůzí za přítomnosti notáře.

28.2. Změny a dodatky k těmto stanovám jsou možné jen písemnou formou a musí být schváleny členskou schůzí družstva a to dvoutřetinovou většinou hlasů všech členů družstva.

28.3. Pokud není v těchto stanovách uvedeno jinak, pak platí ustanovení NOZ (zákon č. 89/2012 Sb.)

NÁŠ KATALOG INFOBURZA 04 - PRO NAŠE KLIENTY NA BYTY

INFOBURZA 04 

http://www.konzultacni-spolecnost.cz/infoburza04/04.pdf

NÁŠ KATALOG INFOBURZA 03 - PRO NAŠE KLIENTY NA BYTY - 6 BYTŮ VE 2 RODINNÝCH DOMECH

INFOBURZA 03 

http://www.konzultacni-spolecnost.cz/infoburza03/03.pdf

Za Přemysla Otakara II. došlo k pravděpodobně největšímu rozmachu naší říše, viz mapa.

Za jeho vlády došlo k hospodářskému rozvoji, došlo i k další kolonizaci českého území (zval i německé kolonisty). Důvodem byl jednak rozvoj zemědělství, a také zakládání nových měst. Přemysl Otakar II. založil 25 nových měst s plánovitě budovanou hospodářskou, správní a obrannou soustavou.

Nezkrotitelný a nesmírně silný vládce skončil tragicky. Nejmocnější Přemyslovec byl usmrcen za vydatné pomoci české šlechty. Zrada vlastního krále ve prospěch svých lokálních zájmů …

Rakušané, považují tohoto Přemyslovce za prazakladatele habsburské monarchie a věnují se mu mnohem více než naši historici.

Habsburská dynastie později ovládla říši, postavenou na půdorysu „Otakarovy“ říše (jak jí nazývají Rakušané).

A i my na půdorysu „Otakarovy“ říše tvoříme obchodní realitně developerské pobočky na tvorbu nízkonákladových družstev a za pomocí plateb do peněženky1 na placení inzerce a na to mít v chytrém telefonu peněženku2 na příjem peněz, které tam posílá správce svěřenského fondu. Ano, a právě o posílání peněz za zajištěné klienty na byty, o posílání realitních meziprovizí jde. Protože to jsou peníze a jsou z práce strojů.

Už se tedy neříká, jak budete dnes pracovat, tak budete zítra žít, ale změnili jsme to na nové hlášení Jak budou inzertní realitní stroje dnes na Vás pracovat, tak si budete zítra pohodlně užívat a žít.

A tomu byste měli někteří z Vás možná rozumět.

DRUŽSTEVNÍ PRODUKTY

Motto:
Prvotním základem je kupování bytů v exekucích a nebo dražbách a jejich prodej za co nejvyšší cenu, aby se na dosáhlo co možná nejvyššího zisku.
Vrcholnou povinností a věcí cti každého občana je ochrana družstva investorů a jeho vlastnictví.

MENU

Úvodní strana

SPOŘENÍ DO ZLATA NA 17% p.a.

PATRA BYTU - PRONAJÍMAT A BRÁT PENÍZE

BYTY A DOMKY LEVNĚ

MALÁ FRANCHISA NA KANCELÁŘ

AUTO ZA 1 KČ

POZVÁNKA NA GRILOVANÉ PRASE

ODMĚNY ZA SEHNÁNÍ KLIENTŮ NA BYTY - STROJI (poplatek za stroje je malý a realitní provize jsou velké)

ZÁPIS SE ZÁJEMCEM O AUTO ZA 1,- Kč

OBJEDNAT PERSONÁLNÍ SERVIS  KRÁKODOBÝ PRONÁJEM MLADÝCH ŽEN

OBJEDNÁVKA VYGENEROVÁNÍ NEVRATNÝCH PENĚZ

Účelem a cílem členství v našem družstvu je zisk z nemovitostí a k tomu zisk z práce jiných lidí, z ČR ale  mohou být i ze Slovenska, Polska, Německa, Rakouska, Francie, Španělska, Itálie a dalších zemí EU. Plánem je založení Kanadského družstva investorů v Kanadě a Amerického družstva investorů u USA.

Technika je franchisy a obchodní sítě jako obchodní stroje pro prodej surovin, následně produktů a určitě i služeb. Pro začátek by se začalo s vlastními elektrárnami a prodejem zdravotního materiálu do nemocnic, což je dobrý ekonomický nápad.

Účelem družstva je dosahování zisků (to je princip, proč se zakládá firma, aby se do ní pak přibrali lidi na práci a majitelé měli zisk, takto to dělá třeba Bill Gates). Tak i my budeme zakládat další družstva, a nabírat do nich lidi, na práci, aby nám vydělávali. Chováme se jako lidské tělo, které nahrazuje nefunkční buňky novými, mladými, silnými, výkonnými. Příroda nám napovídá. A ta funguje miliony let. Když je hodně potravy je pak hodně mláďat. Buňky se shlukovaly, a vytvářely shluky buněk pro větší schopnost lovu, a tak i my se shlukujeme, jako ty buňky, abychom dosáhli větší a multifunkčnější schopnosti lovu, v našem případě peněz, zisku.

Odměňujeme spolupracovníky služebním vozidlem napsaným na družstvo (aby na to nemohli exekutoři) a spolupracovník aby si mohl užívat požitku z jízdy, kdy je možno i hrazení pohonných hmot, oprav atd.

Další odměnou je pořízení bytu, na podobném principu, aby opět úhrady za byt byly minimální, pokud možno žádné, ale aby požitků z bydlení bylo dosaženo.

K tomu je odměna pořízení malého rodinného domu pro své děti, protože jej budou potřebovat a potřebují mít pohodlí, určitý komfort a jistotu. Je vždy výhodnější, pořídit si bydlení třeba za ¼ běžné ceny, než za cenu běžnou.

Dalším produktem je například otočení částky 500,- Kč na 1.000 Kč. Na tomto produktu přezdívaným jako pozvánka na grilované prase, se člověk učí pochopit, že třeba když zasadí bramboru, tak pak má 20x tolik, a to samé je to když „zasadí“ peníze. Ale musí být dobré „políčko“.

Projekt PATRA BYTŮ je pořízení patra 3 bytů na 1 podlaží na hypoteční úvěr (za cizí peníze) a jeho pronájem jako ubytovnu, a dělení se o příjmy tak, že 1/3 si člověk ponechá a 2/3 věnuje na poplatky za půjčené peníze. Jedná se o způsob „Chci dělat svoje peníze za Tvoje šrouby“.

Stabilita odměn je dána Pravidly na rozdělování peněz jednomyslně schválenými spolu se stanovami družstva investorů u notáře. Další člen družstva tedy přistupuje k tomuto jednomyslnému schválení těchto dvou dokumentů, stanov družstva investorů a pravidel na rozdělování peněz.

DOŽIVOTNÍ DŮCHOD: Doživotní důchod je zajištěn tak, že si každý může vstoupit do našeho družstva investorů, a pak si založit svoje další družstvo investorů. Jako zakládající člen bude hned na 5. Pozici v kariérním systému (rentiérské pozici). Bude rentovat, tedy pronajímat. Pronajímat může lidskou pracovní sílu, za peníze, jako to dělají třeba fotbalové kluby. Bude mít pod sebou lidi, lidi na práci, a proto, aby se podíleli na přínosu do firmy, aby byli pro firmu přínosem, tedy aby mu zejména přinášeli peníze, a dostali jen část z toho, co do firmy přinesou. Mladí lidé často u pohovorů na práci vyplňují nebo říkají, že chtějí být přínosem pro firmu. Tak ať jsou. Pro nás je výhodnější, když jsou přínosnější pro nás, než když přinášejí jiným. Každý rok je 143.000 lidem 18 let a někteří z nich mohou pro Vás být přínosem a Vy může mát doživotní důchod.

ODMĚNA ZA BYT, DŮM atd:
Odměnou je přímo dosazení na 4. pozici v kariérním systému družstva investorů. Lidi na 3. pozici, 2. pozici a 1. pozici zajišťuje manažer na 5. pozici (za peníze, které platí klient na 4, pozici a to část ze svého a část se hradí z provize za prodaný produkt klientu na 4. pozici).

INVESTIČNÍ MOŽNOST PRO 3,000.000 českých rodin (KANADŠTÍ REALITNÍ ROBOTI NA PENÍZE - STROJE NA REALITNÍ INZERCI) s výnosem cca 50 %,  občas i více,
S garancí vkladu a min. 10% zisku.
Rozdělíme se:
33% z provizí z čistého výnosu pro realizátory (odborníky z řad družstva investorů)
(zájemci, členi družstva dájí peníze, nesou riziko, takže dává dvě věci, odborníci dávají know-how a práci, takže obdrží jednu třetinu).
Průměrné hodnoty: za 10 měsíců výnos 70% před zdaněním.

GENEROVÁNÍ PENĚZ:
Je to OBJEDNÁVKA na práce callcentra a práce kurýrní činnosti doručení zásilky. Je to práce pro např. invalidní lidi. Každá firma potřebuje objednávku. A my jsme rádi za každou objednávku na práci. Marketingově to máme jen trochu jinak nazvané, abychom zaujali na trhu, to firmy dělají, že používají někdy jinak znějící slova pro dosažení i třeba minimálního zájmu. Třeba v reklamě.

Lidem v insolvenci nabízíme generování peněz, a protože jich je neustále dostatek (těch lidí v insolvenci), máme ta zajištěnou neustálou práci (stále nové objednávky), proto zakládáme družstvo investorů a ještě pomáháme lidem v insolvenci se zakládáním dalších družstev pro ně (a oni mají franchisu a tak také nabírají další objednávky na generování peněz), aby jím ta jejich družstva pomáhala splácet jejich dluhy. A dělají si meetingy v restauracích nebo na hotelech či penzionech.

REALITY:
Pracujeme systémem zpracováním plánu zhodnocením nemovitosti mezi její prodejem a její další koupí. Zhodnocení třeba fotovoltaickou elektrárnou na střechách domů i garázových přístřešků, malou naší větnou trychtýřovitou družstevní elektrárnou, tepelným čerpadlem poháněným vlastní elektrickou vyrobenou energií, (možná rekuperací, ale možná), pořízením jedné malé franchisy k prodávané nemovitosti (najití 4 lidí na práci na tzv. „zelenou kartu), udělání grafů produktivity těmto lidem na práci, aby bylo vidět, jak jsou produktivní (tzv. na chov i do tahu) a pak terpve prodej nemovitosti, která vydělává pronájmy a našimi franchisami s námi.

Typickým příkladem může být penzion nebo hotel na prodej. Ten má vlastní příjmy ze svého provozu, dále příjmy za elektrickou energii a dále příjmy za 4 naše franchisy (na callcentrum, na reality a finance, na development či rekonstrukce a na software a dotace za zaměstnávání lidí z pracovních úřadů zejména ze států EU).   

POSTUP:

Naše operátorka volá nemovitosti a pak jim posílá SMS s číslem služebním paní kolegyni.

Následně jim kolegyně zavolá, a domluví schůzku s majitelem a prohlídku, a že budou potřeba plánky našeho pro projektanta.

Dalším krokem:

Dalším krokem pak bude prohlídka, na kterou půjdou naše kolegyně. Po prohlídce se stáhnou fotky do počítače (raději fotky, než video). Fotky se pošlou paní kolegyni, aby udělala webovou stránku  (clasic). Stejné menu, stejný popis, jiné fotky, rozpočet investic a výnos. A udělá se kontextová reklama naší kolegyní, aby na to lidi chodily sami.

Fotky:

Fotky se pošlou projektantovi, aby udělal studii, jaké budou opravy, i opravy střechy, do projektu se zkusí zahrnout tepelné čerpadlo, fotovoltaika, a rekuperace.

NAŠE NÁBĚROVÁ SMLOUVA:

S majitelem nemovitosti se domluví ústně i nějak zápisem, že budeme jeho nemovitost nabízet našim investorům na internetu (nějaká jednoduchá smlouva o technické a projektové přípravě k prodeji nemovitosti investorům) /zná ji a umí ji vysvětlit naše paní kolegyně/. Tzv. naše "Náběrová smlouva". Do dohody s majitelem se dává, že projekt na fotovoltaiku, tepelné čerpadlo a rekuperaci se platí jím, prodávajícím, z kupní ceny nemovitosti po prodeji /a budeme nabízet nemovitost i s franchisou, aby to pomohlo splácet hypoteční úvěr.

Dům se rozdělí na bytové jednotky.

Na bytové jednotky si investoři budou brát americké hypotéky,a dávat si do zástavy svoje nemovitosti a peníze dají do družstva, a tam budou mít předmětnou bytovou jednotku, ze které budou mít z pronájmu měsíčně peníze a ještě budou mít peníze z franchisy (za zájemce na upisování, za zájemce na byty, za zájemce na patra).

A část investic z americké hypotéky se investuje na byty v dražbách, kde z prodeje jsou do několika měsíců peníze se ziskem. Zisk jde použít na splácení americké hypotéky.

PŘIPRAVUJEME:
K rodinnému domu od nás malý elektromobil, napájený fotovoltackou elektrárnou a naší větrnou trychtýřovitou elektrárnou. Určený pro malé pohotové nákupy, dojíždění do blízkých malých měst. Záměrem je pořízení malého automobilu a k němu pořízení malé obchodní sítě na splácení měsíčního leasingu auta.
Uvažujeme tak, že když by vlastně auto bylo zadarmo, a provoz auta by byl také zadarmo, tak je to výhodnější, než kdyby se pořízení auta muselo platit ( to je jedno, jestli jednorázově a nebo ve splátkách)  a za provoz auta platit.

SHRNUTÍ:

PROJEKT ZAMĚSTNÍNÍ 1.000 LIDÍ:
Zaměstnáme 1.000 lidí, na každého je dotace 80.000 Kč. A budeme mít 80,000.000 Kč.
Rekvalifikujeme 1.000 lidí, abychom je mohli zaměstnat. Za každého je 14.000 Kč. A budeme mít 14,000.000 Kč.
Pořídíme 500 bytů. Na každém budeme mít zisk 100.000 Kč. Budeme mít 50,000.000 Kč.
K bytům pořídíme (ke každému bytu 4 zelení karty, 4 lidi na práci) 2.000 přístupu do našeho systému á 5.000 Kč/rok. Budeme mít 10,000.000 Kč ročně.

O všechny peníze se dělí cca jen 10 lidí. Podle pravidel, která jsou již dána předem a ke kterým se přistupuje.

VÝHLED:
Zobchodovat 466.000 rodin v ČR na investice na 12% až 17% zisk ročně. Provize za sehnání investorů činí 1.000,000.000,- Kč (viz naše kniha: Jak vydělat miliardu).

Web na stažení zazipovaného souboru pro klienty - stanovy, půdorysy apod.

zde je soubor ke stažení pro obce, ale i pro klienty z našeho webového prostoru: